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(一)管理理念與經營思路
1、經營理念
(1)合作宣言 我們擁有適合集體供餐特點的包伙、套餐、刷卡、零點、自助、半自助、套餐超市等多種供 餐模式,能滿足各種單位、各種伙食標準的就餐者的飲食需求。
(2)品質宣言 最優質的產品,最優異的服務是由最優秀的人才提供的。不合格的產品和服務不僅浪費了公 眾資源,更損害了顧客的利益。
(3)服務宣言 顧客就是我們的衣食父母,顧客滿意就是我們的唯一追求。
2、經營思路
(1)校方參與餐廳管理,指導食堂經營管理工作
1)監督、審批服務品種與價格。
2)檢查、監督食堂的衛生安全工作。
3)抽查、評價服務品種的質量。
4)協調學生就餐秩序。
(2)經營者實行現代化餐飲管理制度,全面執行食品安全追溯要求。
(3)貴司、學生及家長、餐廳管理方構建三方互信溝通體制,定時定點定期協商,共同辦好 餐廳,為人員提供優質的餐飲服務。
(4)服務理念 俗話說“民以食為天,食以安為先”??梢姡程霉芾砉ぷ魇欠竦轿皇呛蔚鹊闹匾?。食品安 全是整個安全工作的重中之重,是構建和諧貴食堂的基礎與重要組成部分。幾年來,我公司 對單位食堂的管理總結的經營思路是:“突出一個基本——把握四關;抓住一個關鍵——人 員素質;圍繞一個宗旨——服務顧客?!?br />
1)突出一個基本——“把握四關” 首先是“進貨關”。每年年初由采購經理與供貨商簽訂供貨合同。簽訂時供貨商要提供“三 證”:工商營業執照、衛生許可證、體檢合格證,否則不簽。每次進貨庫管必須作一番認真 檢查驗收:
一是進的貨先進行三對照(供貨與要貨名稱、供貨與要貨規格、供貨與要貨數量)是否一一 對應。
二是生產日期、與保質期限是否符合要求。
三是批號、代號是否統一一致。
四是必要時打開大包裝看小包裝。
五是在進行驗收的同時對 QS 標志查看及產品的食品衛生許可證、檢驗(檢疫)合格證明同樣 收起,每次進貨一一進行登記。 其二是清洗關。
一是葷菜、素菜的清洗;
二是餐具的清洗。
其三是消毒關。
消毒做到二位,
一是溫度到位(溫度 100 度);
二是時間到位,每次消毒時 間為 30 分鐘。
其四是燒炒關。燒炒關是四關中最后一關,也是關鍵一關。也是食堂讓人們評價最為關注的、 砝碼份量最重的一關。要求廚師做到“滾、熟、透”三個字。
2)抓住一個關鍵——人員素質 工作是靠人做的,什么樣的素質決定了什么樣的勞動結果。要使食堂工作人員都具有較高的服 務意識、安全意識、全局意識,餐廳每周召開一次食堂員工食品衛生安全會議,組織所有員 工學習有關法律法規和上級有關文件精神,學習內容有:《中華人民共和國食品衛生法》、 《食堂與集體用餐衛生管理規定》等并形成會議記錄,每期對所學內容組織一次業務考試。 這些法律、條例都提出了明確要求,操作性強等。餐廳和員工簽訂了安全衛生責任狀,并要 求全體員工持證上崗,衛生包干落實到人。
3)圍繞一個宗旨——服務顧客 “顧客就是上帝”,這是公司對所有員工的要求,必須服務好我們的“上帝”。要求員工時 刻牢記公司十二字方針:“衛生、規范、整潔,服務、熱情、周到?!币磺袨轭櫩椭耄?切為顧客而做。
(二)經營管理方法和實施步驟
公司目前有員工 30 余名,專業技術管理人員 20 余人,大專及以上學歷管理人員占 70% 以上。其中公司成立有專門的產品研發部門,研發組 10 余人,全部是經驗豐富,具有國家高 級烹調技師資格的專業人員,負責公司所經營各地的市場調研、產品設計、試制、鑒定、技 術訓練等。然后向公司保障的各單位進行推廣,確保公司保障各單位的顧客能夠不斷品嘗的新穎、 美味可口的產品。 公司的廚具研發、生產與銷售、廚藝人才培養等生態全面快速發展。
公司目前有員工 30 余名,專業技術管理人員 20 余人,大專及以上學歷管理人員占 70% 以上。其中公司成立有專門的產品研發部門,研發組 10 余人,全部是經驗豐富,具有國家高 級烹調技師資格的專業人員,負責公司所經營各地的市場調研、產品設計、試制、鑒定、技 術訓練等。然后向公司保障的各單位進行推廣,確保公司保障各單位的顧客能夠不斷品嘗的新穎、 美味可口的產品。 公司的廚具研發、生產與銷售、廚藝人才培養等生態全面快速發展。
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